Savoir où on en est sans attendre le 10 du mois
Diriger sans chiffres à jour, c'est conduire en regardant dans le rétroviseur. Le problème est rarement l'absence de données : elles existent, éparpillées dans cinq outils, et il faut une demi-journée pour les rassembler.
Est-ce que ça se passe comme ça chez vous ?
Le reporting du lundi
« Deux heures chaque semaine à consolider des chiffres qui existent déjà quelque part. »
L'information qui arrive trop tard
« On découvre le problème quand la compta a fini. C'est trop tard pour agir dessus. »
Trois versions du même chiffre
« Le commercial dit une chose, la compta une autre. On passe la réunion à savoir qui a raison. »
Tout passe par vous
« Pour avoir une réponse, il faut me la demander. Je suis devenu le goulot d'étranglement. »
Les décisions au feeling
« On sent que ça marche ou que ça ne marche pas. On ne peut pas le prouver. »
Le prévisionnel abandonné
« On l'a fait en janvier. Personne ne l'a rouvert depuis. »
Ce que nous construisons
Le cockpit à jour en permanence
Les chiffres se rassemblent tout seuls depuis vos outils. Vous ouvrez, c'est à jour. Aucune manipulation.
Une seule version de chaque chiffre
Une définition partagée, une source unique. Les réunions cessent d'être des arbitrages entre tableurs.
Les alertes sur seuil
Vous ne surveillez plus, vous êtes prévenu. Marge qui glisse, retard qui s'installe, échéance qui approche.
Le prévisionnel vivant
Comparé au réalisé en continu, avec l'écart expliqué plutôt que constaté.
L'accès délégué
Chaque responsable voit son périmètre sans passer par vous. C'est le seul moyen de sortir du goulot d'étranglement.
Et vos données ?
Hébergement dans l'Union européenne, propriété des données et du code, export complet à tout moment, gestion fine des accès, journalisation. Si une IA intervient, nous indiquons quel modèle est utilisé, ce qui lui est transmis, et si vos données servent à l'entraîner. La réponse par défaut est non, et elle est contractuelle.
Questions fréquentes
Faut-il changer nos outils pour avoir ça ?
Non. Un tableau de bord se construit par-dessus l'existant. C'est même son intérêt principal : il ne demande à personne de changer ses habitudes.
Et si nos données sont mal tenues ?
C'est le cas le plus fréquent, et nous le regardons dès l'audit. Parfois la première vraie valeur du projet, c'est de rendre visible ce qui est incohérent.
Combien de temps pour un premier tableau de bord ?
3 à 8 semaines selon le nombre de sources à connecter. Nous commençons par les trois ou quatre chiffres qui changent vos décisions, pas par tout.
Quels chiffres vous manquent aujourd'hui ?
Le premier échange dure 30 minutes. Dites-nous quelles questions restent sans réponse rapide, nous vous dirons ce qu'il faut pour y répondre.